爱游戏体育入口-苍狼突击迎战东风战神，拿下关键一胜，成为当日焦点(苍狼突击队剧情介绍)

　　初春的矿山，虽然乍暖还寒，但已是春潮涌动、万象更新。

　　2017年，对玲珑金矿来说，是挑战与艰险并重、坚守与负重同行的关键一年。地质资源严重匮乏、品位负变、生产接续紧张等困难依然存在，项目建设基建与生产交织，不仅是对玲珑人胆识的严峻考验，更是对自身使命的一次升华。

　　善弈者谋势而动。面对困境，玲珑金矿抢抓先机、科学决策、奋勇搏击、破浪前行，踏着强劲的鼓点和激昂的号角，玲珑金矿传来佳音：截至3月20日，一季度共计生产黄金1089.16公斤，完成责任状指标的106.41%，与去年同期相比多生产黄金31.51公斤，圆满实现首季开门红。

　　定位准确方向明

　　对于首季开门红， 1月份，该矿矿长王成龙认为，“实现首季开门红是必须的，但是能‘红’到什么程度就需要我们拭目以待。”

　　他之所以这么自信，是因为刚刚过去的2016年让他有了底气。

　　这一年，梳理企业规划确定新目标。重新梳理、制定了玲珑金矿“十三五”战略规划，将之前规划的负增长扭转为正增长，与集团“争做国际一流，勇闯世界前十”战略目标实现了无缝对接。

　　这一年，绘就长远蓝图展现新面貌。按照“当期生产抓重点突破，中期接续抓技改技措，长远发展抓深部开拓”的思路，确定了玲珑深部开采工程、东风深部开采工程等8条竖井建设和6项技改技措工程，为当期和长远发展夯实基础。

　　这一年，坚持掘进会战增加新资源。按照“掘进米是保证生产接续的一个关键因素”定位，从6月份开始，组织高强度掘进会战，对盲区、空白区进行突击，以掘进超产保证了探矿取得突破，全年完成掘进12万米，在多个地点探获工业矿体。不仅保证了2016年的生产，也为2017年一季度创高产打下了基础。

　　这一年，黄金产量完成4186公斤，较上年同期增加186公斤，超额完成齐鲁矿业事业部下达的任务指标。

　　对于玲珑金矿2016年的工作，齐鲁矿业事业部李涛总裁给予了高度评价：“齐鲁矿业事业部2016年取得了好的成绩，与玲珑金矿的精神引领、榜样作用是分不开的，玲珑金矿的胸怀和格局决定了下一步更好更快的发展。” 既有肯定鼓励，更有鞭策激励。

　　知己知彼百战胜，经营企业更是如此。黄金市场风云多变，形势严峻，如何制定对策，突破重围，成为玲珑金矿高管层面临的一个课题。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。我们考虑事情，不能把目光仅仅停留在当前的层面，要站在更高的层面来谋划。玲珑金矿的下一步，就要站在事业部、集团的高度来谋划。”王成龙矿长在班子成员碰头会上，就谋划2017年工作如是说。

　　2017年是集团公司“争做国际一流、勇闯世界前十”战略目标的持续深入之年，也是玲珑落实长远发展规划的关键之年。该矿班子成员树立“深度思考比勤奋努力更重要”的理念，准确把握发展的新形势、新任务、新挑战，对经营管理、生产系统优化、安全管理、企业管理等全年工作多次召开办公会进行统筹谋划，理性分析面临的不利因素和有利形势，挖掘降本增效潜力点和生产提能的增长点，在年初职代会上，提出了“坚定‘十三五’战略发展方向不动摇，坚持‘提质、提量、提效’工作主线不偏移”的总体思路，紧盯产量利润目标，明确了“54321”工作措施，找准了企业的主攻方向。

　　主动作为天地宽

　　方向明确，意识到位，行动就自觉。玲珑金矿用实际行动践行着齐鲁矿业事业部提出的“领跑意识、超前意识、荣誉意识、自尊意识”四种意识和“不等不靠、不推不拖，不耽搁，马上办”的工作作风。

　　“道虽迩不行不至，事虽小不为不成。”王成龙矿长在年初的一次会议上如此告诫全体领导干部。在他的主导下，虽然全年工作纷繁复杂，但玲珑金矿以战略的、宏观的、谋全局的视野，抓住“提质、提量、提效”工作主线，谋划制定了全年重点工作配档表（如2017年重点工作及成本分解配档表、二级配档表、2017年主要建设项目进度计划安排、月份重点工作责任配档表等），以及与之相匹配的一系列管理办法及规章制度，明确牵头领导、责任部门、完成时限及考核措施。这一切，为各项工作有序推进打下了基础。

　　企业要想更好更快发展，信心是稳定器。该矿通过月度会、周五集中学习时间，通过讲形势、明任务，使干部员工理性认识当前形势，正确看待困难和机遇，坚定发展信心，鼓起全员干劲。组织开展“聚焦企业献计献策”活动，直面基层听取建议，共征集到建议848条，通过多次筛选、梳理、合并，汇总为8大类225条，通过召开专题会议，对部分建议现场落实相关部门、单位限期解决，最终确定59条建议列入下步重点工作，有效激发了全员凝心聚力创高产的积极性。

　　凝心聚力踏新程，党建领航出活力。今年以来，玲珑金矿努力把党建工作与企业发展有机融合，在创新上下功夫，在实效上做文章，创新开展“七心”工程和“五个一”活动，使党建工作与生产经营相辅相成、和谐发展。经过一段时间的验证，效果良好，有望将其打造成党建工作的一个亮点。

　　生产任务紧，不代表安全工作会放松。该矿以“一个群体”（领导干部、技术人员、管理人员和辅助人员）和“一种能力”（隐患辨识和自我预防能力）为重点关注点，有针对性地加强安全培训、考核。并通过班前会、员工会议等，向全体员工算好生命价值账、政治前途账、经济损失账、家庭痛苦账、社会影响账，加深对安全生产的认识，确保全员上标准岗、干标准活，高高兴兴上班来，平平安安回家去。

　　按部就班只是程序上的工作状态，主动作为才是积极的干事态度，玲珑金矿已经在路上。

　　上下同欲抓落实

　　一分部署，九分落实。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。任务一经确定，玲珑人充分发扬“精诚团结、敢于担当、不畏艰难、永争一流”的工作作风，一步一个脚印、稳扎稳打向前走，积小胜为大胜，积跬步至千里。

　　在玲珑金矿的各个岗位，是一番什么样的景象呢？

　　在矿级班子中，有着一群“老玲珑”，岁月的年轮似乎没有留给他们苍老，只有愈来愈深厚地经验和不畏艰难的干劲。该矿常务副矿长侯学武便是其中一位，是集团年龄最大的一线矿山管理者，年近花甲的他仍奔走在井下一线，但他却越走越快，越走越有劲头。他在井下生产现场走一圈，不用你解释说明，就能够知道这个地点生产组织强度到底如何，生产能力是多少，还有多少潜力可挖，甚至什么时间能够达到生产峰值……所有的一切他已经了然于胸，仿佛有一双“透视眼”。众所周知，玲珑金矿以“点多面广战线长”而著称，巷道总里程在500公里以上，每年掘进米数远超10万米，生产地点常年保持在400个以上，独立成型的生产系统数十个。在犹如迷宫的井下，学武矿长健步如飞，每天至少行走10公里，穿梭于采场、迎头，协调组织生产，督导现场生产管理情况，由此能够随时清晰说出每个地点的生产组织情况、下步接续开展、注意事项等等。大家传说，学武矿长的脑子里有一套生产系统图，随着时间的累积，这张图越来越大，越来越清晰。一季度，由他牵头组织实施5项生产系统优化“一把手”工程，打造了井下“运输高速路”，目前已基本完成，为后续生产能力提升、加快项目建设进度、满足选矿厂改扩建后处理能力创造了有利条件。

　　同时，该矿精通财务管理的财务总监张佃国、被誉为“玲珑活地图”的总地质师武际春与侯矿长同龄，还有不到1年的时间就即将退休，但是他们依然紧紧扣住经营管理、探矿增储等工作的细节不放松，尽心尽责，实干担当……，应当说玲珑的辉煌是是因为这些老玲珑们的“青春修炼”，使玲珑始终焕发着青春与活力。

　　九曲一车间副主任杨洪元，在家人病重的情况下坚持下井跟带班，没有丢下一个班次；春节期间，九曲机电车间拥罐工李世爱在妻子因伤卧病在床、孩子年幼的情况下依然坚守岗位，出满勤，干满点；信号工刘华吉在过年期间班车、营运客车不通车的情况下，每天打出租车上班；九曲运修车间设备管理员王桂清、隋晓鹏在妻子怀孕、家中有事的情况下，坚持值班、上班，每天井下巡检时间超过8小时；西山坑口服务工段长李庆洲主动放弃与家人团聚，毅然坚守岗位协调提升生产，那里缺员那里就有他的身影，仅年三十晚上组织提升矿石120余车等等，窥一斑可见全豹。同时，春节期间，面对各工程队人员留守不足、品位下降等不利因素，有203名内部员工补充到采掘一线，日生产能力增加690吨，各项生产指标均实现大幅度超产。

　　无可辩驳的事实，“提质、提量、提效”的工作主线符合玲珑金矿当前实际，这更加坚定了玲珑人的信心。正如王成龙矿长所言，“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”，这是一种工作态度，更是一种精神引领。一季度结束，玲珑金矿撸起袖子加油干，翻篇归零再出发，力争在二季度早传捷报。 【贵】